Je weet wat coachend leiderschap vraagt, maar een overtuiging als "als ik loslaat, gaat het mis" of "ik moet het zelf oplossen" houdt je vast in oud gedrag.
Je wilt meer eigenaarschap bij je team, maar het lukt niet om echt los te laten. Het voelt alsof alles instort zodra jij je blik afwendt.
Je kent de gesprekstechniek, maar in de praktijk val je terug op sturend gedrag zodra het gesprek écht spannend wordt.
Je wordt opgeslokt door ad-hoc problemen en hebt weinig tijd voor begeleiding van je medewerkers. Je voelt je aan het eind van de dag leeg, maar vraagt je af wat je nu écht bereikt hebt.
Soms is er iets anders aan de hand dat de transitie naar coachend leiderschap in de weg zit, iets dat een groepstraject niet kan raken en om individuele aandacht vraagt.
Er zijn belemmeringen in de onderstroom in de omgeving die maken dat je geen stappen zet, of dusdanig veel stress ervaart bij het zetten van de stappen dat je deze niet effectief uitvoert.
In plaats van de hele dag ad-hoc problemen op te lossen, heb je de kaders zo scherp neergezet dat je team zelfstandig beslissingen neemt. Je bent niet langer de flessenhals, maar de navigator die richting geeft.
Je stopt met micro-managen en gaat richting geven en faciliteren. Door je nieuwe vaardigheid in het stellen van de juiste vragen, komen medewerkers zelf met oplossingen in plaats van ze bij jou neer te leggen.
De kloof tussen wat je weet en wat je doet is gedicht. Nieuw gedrag, zoals verbindend communiceren en coachen, is een automatisme geworden doordat je met je AI-reflectiepartner steeds weer scherp kreeg wat je in de weg zat.
Als jij de voorwaarden schept door een veilige omgeving te bieden, actief om input vraagt en ruimte geeft om fouten te maken ontstaat er meer vertrouwen en medewerkers voelen zich dan meer gehoord.
Je brengt je leiderschapsstijl in beeld inclusief de patronen die je tegenwerken
Je werkt aan kernvaardigheden: Feedback geven, coachende vragen stellen en helder communiceren.
Je past nieuwe vaardigheden toe in echte situaties en oefent lastige gesprekken voordat je ze voert
Nieuw gedrag wordt een automatisme. Je borgt wat je geleerd hebt en bouwt verder aan je coachende stijl.
Evaluatie: Je meet welke groei is gemaakt en wat er daadwerkelijk is veranderd. Keuze voor vervolg of doorgroei.
Individueel (vervolg)traject
4 tot 6 live sessies
3 maanden
24/7 beschikbaar
Nederlands of Engels
Op aanvraag